当然，之后的永久性修复漏洞也很重要。

对什么忠诚？

企业的敏捷转型，本质上属于教育和赋能。要想在敏捷赋能时做到“持经达变”，可以参考三个原则：用户思维原则、赋能假说原...

有人性的组织会说话。

高赋能组织管理模式是一种不可抗拒的趋势。

我们要在员工与组织之间共建一个释放创造力的共享平台。

赋予员工“可能、赋能、释能”三种能量，让企业获得正真的增长。

未来大部分的工作都可能会被机器人代替，唯一不能被替代的就是人的创造力，因此管理者的职能就是如何赋能并激活员工的创造...

数智化战略与生态圈赋能升级。

责任阶梯，一个帮助业务领导者赋能下属的实用工具