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市场竞争激烈，企业生存压力大，但这不能成为降低员工福利待遇、生活质量的理由。

随着越来越多的公司与其它公司合并或者从其它公司分立，经理们面临着越来越复杂的重新设计员工福利方案的问题。解决这一问题的一个重要准则是：为员工提供连续性。

深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔（Gunther Strobel）先生谈上海贝尔的福利政策。

企业如何进一步完善员工激励管理体系，注入创新元素，以持续提升员工对企业的敬业度和满意度以及体现薪酬福利最终价值的命题，已成为现代企业管理不容忽视的一个重要环节。

HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。

公司必须从自己的角度以及员工的角度弄清特别待遇到底是什么，以及特别待遇有什么作用。

[管理资源库] 如何设计员工福利方案？

今年夏初，谷歌（Google）改变日托政策，大幅增加日托费用，闻此变化员工纷纷表示不满。取消任何形式的额外福利都可能让员工感觉到被辜负，甚至对公司心生报复之意。

中国日益增长的劳动力成本致使企业盈利的难度加大。但即使公司不断提高薪资与福利待遇，似乎仍然无法降低员工离职率。

企业在福利方面投入了很多，但效果却差强人意。如何才能让福利投入与员工敬业度、忠诚度提升成正比？让我们来听一听来自怡安翰威特的声音。

调查显示，软福利活动开展得当，会起到缓解职业压力、提高员工工作效率、优化企业形象、降低员工流失率等作用。

你的商业模式如果不是一个海纳百川的商业模式，你是不可能招到真正的最优秀的顶尖的人才的。

在为员工提供福利“菜单”时，企业都应当考虑哪些因素呢？

作为外籍员工福利一部分，困难补贴已不是什么新鲜事；而松下则是第一家向外籍员工发放污染补贴的跨国公司。