对于企业来说，员工的重要性不亚于眼睛对人体、环境对人类生存的重要性，不能够像保护眼睛一样地保护自己的员工，这样的管理者和企业最终也是留不住人、无法发展壮大的。
当员工认同企业战略，并且相信自己的意见具有战略重要性时，就会更加愿意提出他们的经营建议。研究结果支持这一论断，表明有必要在企业内部创造一个适宜的环境来促进经营建议的提出和采纳。
企业领导必须能够解读其组织的文化，并且发现、了解和运用变革的杠杆。
对于管理个性员工的最核心办法，就是通过对个性员工实施目的性管理，即采取“对症下药”的办法，让员工主动把自己的不良个性“藏”起来。
www.workforce.com上的一篇文章指出，很多公司都意识到了在经济低迷时期，忽视员工的重要性是件很愚蠢的事情。
在如何对待不适应企业发展的老员工的问题上，企业老板们常常陷入两难。一般企业根据自身特点，参照七步法的内容和步骤实践，均可不同程度解决老员工的安全着陆问题。
员工健康管理：一种现代化的人力资源管理模式。
一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。
自负型的CEO又是否能够具备可持续的领导力？
中国企业在这个风云变幻的时代，如何定义蓬勃发展？那些蓬勃发展的企业如何开展业务？如何判断员工是否正在蓬勃发展？美世的最新人力资源四大支柱研究希望可以带来启发。
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