与依靠奖励或威胁的领导者相比，提供支持以满足能力、关系、自主这三种心理需求的领导者能够促进员工持续的内部激励，从而实现绩效。

有三个理由推荐这本书：便于使用，用来有成效，成效特别快。《一天一根胡萝卜：365天的员工激励方案》，（美）艾德里安·高斯蒂克、切斯特·埃尔顿著，罗艳林译，电子工业出版社2005年6月出版

年终奖奖金对于员工来说是一种物质奖励。一来是对员工努力的承认，二来激励员工继续努力工作。

我们的企业往往过于注重“硬的激励”（即物质激励），而忽略了“软的激励”。这种“软的激励”，便是以企业文化形式呈现的对员工的关怀。

对于员工而言，对他们良好的工作表现给予认可在他们心目中始终排在第一位。如果努力会带来成就，成就又会带来所期望的报酬，员工就会由此得到满足并被激励再次行动。

有奖才有励，但非有奖就有励。有效的激励，来自有效的奖励。

很多领导将激励视为奖惩游戏，但是对于今日员工，领导者应当了解真正打动人们的要素在于内心的需求。

只有当员工通过行使其期权获得可观的回报之后，此种方法才会影响员工的绩效。即便如此，员工也不会把期权视作是激励措施，而是作为一种礼物，让他们感到必须更加努力工作来报答公司。