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员工持股是把双刃剑 2009年08月13日

员工持股是一项既可以实现国有经济退出,又将企业财富在企业员工中分配、更将企业员工的命运与提升企业市场竞争力捆绑在一起的一举多得机制。

华为:继续国际化 2013年11月25日

进一步增加国际雇员,海外公司实行员工持股,华为的国际化在继续。

股票期权ABC 2000年07月01日

股票期权使无数高科技公司的员工一夜暴富。这把开启财富金矿的钥匙到底是何物?

员工关怀也需要“对症下药” 2010年11月17日

针对员工多样化、多层次的“被关怀”,企业的关怀体系依然显得单薄,并不能真正满足员工的全面需求。企业如何建立有效获取不同员工的关怀需求?如何设计针对不同员工有效的关怀措施呢?如何确...

华为的全员中产阶层路径 2011年12月29日

用二十余年时间,任正非将自己在华为的持股权稀释到只剩下1.42%,成就了一家制造“中产阶层”的伟大商业机构——华为员工通过工会持有公司98.58%的股权。

普通员工与A类员工,差别究竟在哪儿? 2018年06月15日

普通员工与A类员工,差别究竟在哪儿?

一个A类人才相当于二十个平庸的员工,那么A类员工都有什么特质呢?

福利新策:激励第一 1999年12月01日

深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。上海贝尔有限公司总裁谢贝尔(Gunther Strobel)先生谈上海贝尔的福利政策。

非上市公司如何做股权激励?| 华为全员持股的实操经验 2018年10月19日

非上市公司如何做股权激励?| 华为全员持股的实操经验

根据华为的股权激励实践,总结了一个10D模型: 定目的、定架构、定对象、定模式、定数量、定价格、定时间、定来源、定条件...

如何促进员工交流 2001年07月01日

3M等公司的经验证明:良好的交流环境不仅能提高员工士气,更能促进企业创新精神。

“培育”中产 2013年01月18日

请重新思考下:善待员工,共存共荣,“培养中产阶层”的核心价值观。

激励员工的最高境界是什么?从乐视、沃尔玛、海尔看“同仁法则” 2018年04月11日

激励员工的最高境界是什么?从乐视、沃尔玛、海尔看“同仁法则”

激励员工的最高境界是什么?如果你能用好“同仁法则”,哪怕身无分文、名不见经传,亦可能会有众多追随者。

2003中国十大管理实践 2003年12月01日

视野:高屋建瓴,理念:正本清源,实践:因地制宜。

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