公司的持续发展得益于员工的成长。鼓励员工拓展职业，招聘看重成长潜质。

腾讯人力资源总监奚丹：双通道为员工打造弹性的职业发展空间；创新不是员工成长的必要条件。

优秀的领导者不只管理员工，还会帮助员工成长。

万科帮助了员工成长，员工带动了万科发展。

当公司快速变大时，如何让员工跟上公司的步伐？腾讯给出闪亮的答案。

让管理与业务一起成长，才能平稳度过高速增长带来的剧变。

发现留住老员工的好处，实施留住老员工的举措。

在人才高度竞争的背景下，留住优秀人才，并使其在企业中发挥最大效能，成为人力资源管理面临的重要挑战，这就需要企业与员工建立一种和谐双赢的员工关系。

工作氛围和家里一样愉快；员工的事情和生意一样重要。

实现颠覆式成长的7个变量：做勇敢的拓荒者、正确匹配自身优势与潜在机遇、让制约创造价值、自恃扼杀创新、多维度生长、坦然面对失败，以及，探索精神、驱动未来。

一旦核心员工辞职，很多其下属也会跟着集体跳槽，这种骨干员工的集体流失，甚至有可能使得企业瘫痪。