组织敬业度，与企业绩效息息相关。

使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。

除非员工敬业度已经渗透成为企业文化的一部分，否则CEO很少会考虑这一问题。采取三个步骤，让CEO高度重视这项工作。

在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。

敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。

敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为成功之路上的圣杯。

员工职业生涯发展机制就是实现员工敬业度提升的一个很好的系统性方法。

想拥有敬业的员工？你要先成为高效的领导。

只有员工敬业，公司才能够获得长久的竞争优势。领先的中国企业对员工的关注正从满意度向敬业度转移。

著名管理顾问公司美世咨询对员工调查进行深入研究，揭示员工调查失败的十类原因，并提出对策。

如果企业以为金钱是激发员工敬业度的唯一关键，那么在经济低迷时期，是不是你就要因为财务紧张而停止去做这件事情呢？