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使员工全力投入到实现组织目标的过程中，是企业各级管理者的重大责任之一。有研究表明，员工越敬业，公司就越具有创新力，生产效率就越高，赢利能力也更好。
除非员工敬业度已经渗透成为企业文化的一部分，否则CEO很少会考虑这一问题。采取三个步骤，让CEO高度重视这项工作。
初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才，老牌企业如何与之相抗？采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。
在当前的全球商业环境中，工作满意度已不足以将员工绩效与出色业绩联系在一起。
敬业度的缺失可导致员工工作效率低下、工作绩效不高且流动过快，从而使雇主遭受损失。
敬业度”——这属于一个意味着员工与本职工作之间是通过有目的方式有机连接起来的概念——已经被当成为成功之路上的圣杯。
想拥有敬业的员工？你要先成为高效的领导。
以敬业度为“试金石”，划分四种“合适人选”，五大要素打造雇主品牌。
