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实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。

打破传统预算体系的桎梏，建立新的企业管理模式。《超越预算》，（美）杰里米·霍普著，中信出版社2005年12月出版，32.00元人民币

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

把预算当成战略的一部分，带着战略思想去制定预算，才能为企业赚取更多利润。

如何提高预算执行的精准度？采用混合滚动预算方式等四种方法。

全国一般公共预算收入39104亿元，同比增长7%，预算支出33314亿元，同比增长14.6%。

时间、方法、流程、分工、模板、执行、控制上的误区,断送了集团公司的预算。

以增长为中心的预算为企业寻找增长源头，提供详细支持计划。

你陷入了预算削减的困境吗？想想那些在非营利世界里，CEO和他们的团队经常取得（相对）小数额现金的巨大成果。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。