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扬弃传统的预算制度，建立提升业绩的系统。

预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

尽管各方对绩效考评褒贬不一，但几乎没有专家建议废除绩效考评。调查显示，全面的绩效管理流程绝对是至关重要的。

实际上，一家公司在市场上取胜，多数情况下都与预算没有太大关系，而不是因为预算的好坏。然而，在制订战略的时候，各个公司却要花无数的时间来准备预算计划，这是多大的浪费！

传统的预算往往看重短期的财务数据。更好的方法是重新构建新的预算，使它能反映出公司的实际经营状况。

在预算方面，许多经理人常犯的一个错误是，没有真正把预算过程当作一个计划过程。

改进编制流程，让预算发挥战略价值。

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。

不敢妄言它可以代表绝大部分日本企业的资金支出管理模式，但管中窥豹还是可见一斑。

常规预算不必再象许多公司所做的那样，既昂贵又费力。只要遵循四个基本的准则，就会意识到，预算是实现公司目标的有益工具。

把预算当成战略的一部分，带着战略思想去制定预算，才能为企业赚取更多利润。

时间、方法、流程、分工、模板、执行、控制上的误区,断送了集团公司的预算。

如何提高预算执行的精准度？采用混合滚动预算方式等四种方法。

预算编制往往占用太多的时间、人力和资源，其实我们能够找到不那么沉闷、而且更加高效的替代方式。