预算为企业绩效考核提供了依据，有利于建立公平合理的绩效考核和薪酬体系。

连锁经营是一种现代企业的组织形式和经营方式，它是指由在统一经营字号的总部领导下的若干门店或分支机构组成的联合体所进行的生产经营活动。

“走出去”的这些年，达成交易时的大喜，经历过被迫停工和撤离的大悲，也经历过整合不顺、无法持续推进的尴尬。

任何一个商业组织的运转离不开三根支柱：目标管理、预算管理、业绩管理。

搞好财务管理体系建设应该注意六个方面。

打破传统预算体系的桎梏，建立新的企业管理模式。《超越预算》，（美）杰里米·霍普著，中信出版社2005年12月出版，32.00元人民币

以增长为中心的预算为企业寻找增长源头，提供详细支持计划。

预算失控源自工作无计划。三条基本原则来有效应对。

链家地产在不动产服务这条产业链的深度和广度上不断深耕细作，开拓新的领域，积极推进管理的新时代。

已经从单一品类走向全天候服装王国的波司登，正以网络信息技术作为管理的利器，成就快速反应的强势供应链。

要发现和最大化组织运作过程中的生产力和价值，还可运用一项策略性的

剥离那些创业浮沉、资本热捧或遇冷的故事，可以看到大乐视生态群布局正徐徐推进。身为其核心上市主体乐视网的资本骑手，CFO杨丽杰希望打造更强劲的财务驾驭能力。

成功的企业总是不断地创新。要保证创新的连续性，就应改变传统的成本分类方式，通过调整企业支出结构，使非盈利性成本转变为盈利性成本。

一个科学的战略预算和年度预算的编制是在试错中不断成长的，充分放权才能管而不死。