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企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

提高预测准确度的最好办法就是不需要预测，或者降低对预测准确度的依赖，这就如最好的防守是进攻一样。

采用标准信息和模型，限制个人主观性判断。

频频介入另一个职能的核心任务，不但造成职能分工不清，而且给系统注入人为的不确定因素。就预测而言，调整本身就是不同职能之间的博弈。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。

使用基于网络的预测软件，做出更准确的计划决策。

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式，将其从一年一度的活动变为持续的过程，从而能够实时吸收信息并调整方向。