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只有在司法上对大公司的垄断地位形成制衡，小公司才能生存、发展。

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预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。

动荡不安的时候，很难预测未来，除非你是像巴菲特这样的大牛。事实上，巴菲特曾对未来金融市场的表现设下长期赌局。

预测未来并不容易，然而，预测未来又是中国新一代想要成功的企业家不得不做的事情，而要想准确地预测，就必须先学会编织梦想。

2020年，当科技高度发达，互联网技术将每个人武装到牙齿，我们的管理会变成什么样子？在世界经理人杂志20 周年之际，我们邀请经理人一起预测未来管理模式。

如今，单凭公司的过去经历已经不足以预测未来。

预测的目的不应是确切地预知未来，而应是促使我们更全面、更深入地思量未来，从而为自身和企业定位，在主观能动性和客观世界之间找到新的平衡点。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

一个未来宏大的目标，能够鼓舞员工干劲儿，增加员工的凝聚力，也是对战略规划报告效果最简单、直观的描述。

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