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企业的成本压力越大，就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好，企业就不得不为之付出...

预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析，对制定企业未来发展规划至关重要。

如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区，因此整理出了10大最常见者。

如果企业能够精确预测现金流，就可以保证充足的流动性，将投资收益最大化、借款成本最小化，获得新的信用额度，管理货币汇率风险，并预测财务风险。

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

[管理资源库] 企业前景如何预测？

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式，将其从一年一度的活动变为持续的过程，从而能够实时吸收信息并调整方向。

预测的目的不应是确切地预知未来，而应是促使我们更全面、更深入地思量未来，从而为自身和企业定位，在主观能动性和客观世界之间找到新的平衡点。

供应商库存管理是以采购物资分析为基础，对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资，通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元，也没有获得任何正式地同意，但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。