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成本压力下的供应链管理 2010年12月23日

企业的成本压力越大,就越要加强销售预测管理。这是因为销售预测的准确程度直接关系到产品是否能够准时送达销售前线、企业是否需要被动堆积库存。如果销售预测管理不好,企业就不得不为之付出...

准确预测企业的未来 2002年09月08日

预测未来是一切商务运作的基础。利用科学理论对经济活动与发展趋势的记录进行分析,对制定企业未来发展规划至关重要。

海外市场预测的策略 2001年08月01日

如何使企业在出口中提高出口量、以更低成本更好地满足海外 买家需求的策略。

十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

准确预测现金流 2005年12月09日

如果企业能够精确预测现金流,就可以保证充足的流动性,将投资收益最大化、借款成本最小化,获得新的信用额度,管理货币汇率风险,并预测财务风险。

企业预测新韬略 2000年03月01日

传统的财务预测必须让位于一种以企业驱动因素为基础的、新的预测方式。

提高销售预测准确度 2007年12月25日

企业要时刻想方设法保证预测的销售收入得以最终实现。一个有效的措施是着眼于关键的原则。

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度 2019年04月02日

如何做准预测:选择合适的预测颗粒度

可以说,绩效考核的天然倾向是分散,比如指标的层层分解。但是,计划天生就是个集中的概念,组织层面越集中,组织的颗粒度...

[管理资源库] 企业前景如何预测? 2008年10月08日

[管理资源库] 企业前景如何预测?

如何实现有效预测 2014年02月21日

根据一成不变的假设做预测无疑是不明智的。企业应转变传统的规划方式,将其从一年一度的活动变为持续的过程,从而能够实时吸收信息并调整方向。

【案例】谁的预测更准?销售还是计划? 2019年03月25日

【案例】谁的预测更准?销售还是计划?

企业常见的挑战是胡子眉毛一把抓,管理方法上缺乏差异化。

修订预测目的 2011年01月09日

预测的目的不应是确切地预知未来,而应是促使我们更全面、更深入地思量未来,从而为自身和企业定位,在主观能动性和客观世界之间找到新的平衡点。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

百思买管理创新案例:挖掘集体智慧 2008年10月20日

萨福茨最初发起的管理实验只花费了仅仅50美元,也没有获得任何正式地同意,但其带来的影响却震惊了百思买明尼阿波利斯的总部。

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