一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。

五星级经典商业寓言，分享知识、整合团队的现代商业神话。《商道幽灵》，[美]加罗·金赛·高曼著，湖南科学技术出版社2004年6月出版，23.00元人民币

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期，获取有意义的商业情报，以及创造经久不衰的差异性。

领导力的第四句话是“我讲个故事 ⋯⋯”。故事的内容有四种：“我是谁”；“我们是谁”；“我们向何处去”；“我们为什么要变革”。

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。

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在企业管理过程中，想要避免“三个和尚没水喝”的现象，就要明确责任，按照4个步骤去锁定、落实责任。

我们都是CFD教练：一个好的教练要培养有效的交流技能，这是基本技能的基础。

企业，当你朝着目标前进的时候，最重要的是毅力，而不是速度。我们看到很多的企业在抢速度，最后的结果都是死掉了。因为缺少基本功，而基本功的建立是需要长期坚持不懈的努力的。