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我不是伊索,但我会讲寓言 2007年01月23日

一个生动的故事,要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受,并满腔热情地施行。

击败商道幽灵 2004年11月04日

五星级经典商业寓言,分享知识、整合团队的现代商业神话。
《商道幽灵》,[美]加罗·金赛·高曼著,湖南科学技术出版社2004年6月出版,23.00元人民币

领导力的第四句话 2015年01月26日

领导力的第四句话是“我讲个故事 ⋯⋯”。故事的内容有四种:“我是谁”;“我们是谁”;“我们向何处去”;“我们为什么要变革”。

三种方法拓展利润边界 2011年03月09日

它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期,获取有意义的商业情报,以及创造经久不衰的差异性。

客户完全满意≈死期将至 | 为何75%的企业转型会失败? 2019年02月12日

客户完全满意≈死期将至 | 为何75%的企业转型会失败?

CEO亲自打造破坏性成长“引擎”,才是基业长青的真正奥秘。

变革期,把紧迫感当跳板 2009年03月03日

人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么?是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感,把它当作跳板,向某个新的方向奋然一跃。

曹操:我没有freestyle,但我会“南风法则”呀! 2017年07月17日

曹操:我没有freestyle,但我会“南风法则”呀!

中国人普遍喜欢有人情味的上司和管理模式。西方人更多的是制度设计。中国人讲究情份,西方人讲究力度。

从技术专家到管理大咖,看他如何华丽转型 2017年01月09日

从技术专家到管理大咖,看他如何华丽转型

如果领导者能够深入一线“聆听别人听不到的声音,看到别人看不到的事情”,创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围,就会迅...

布利丹效应:缺乏决断力,你将一事无成 2019年02月18日

布利丹效应:缺乏决断力,你将一事无成

比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人,无论其他方面多么的强大,在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤...

大企业的困境宿命 2014年12月22日

某物种的繁盛并不代表其越来越强大,恰恰相反,在繁盛的过程中,许多有竞争力、适合生存的基因已经悄然被改变了,也即事实上它在走向退化。

创业者倒下了,因为买了套房... 2019年03月14日

创业者倒下了,因为买了套房...

创业老板要想活下来,你只能让自己变得更聪明。

面临“中年危机”的企业,该如何实现转型升级? 2019年04月10日

面临“中年危机”的企业,该如何实现转型升级?

“管理层需要自外向内、从未来向现在,关照、审视自己的企业。”

小心!别走险路! 2009年08月06日

不要在陷阱口上试探你的价值观。

向郭思达和奈特学习讲故事 2004年02月13日

CEO首先要讲正确的故事,其次要正确地讲故事。正确的故事有三种,正确地讲故事也有三个要素。

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