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一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
五星级经典商业寓言，分享知识、整合团队的现代商业神话。
《商道幽灵》，[美]加罗·金赛·高曼著，湖南科学技术出版社2004年6月出版，23.00元人民币
领导力的第四句话是“我讲个故事 ⋯⋯”。故事的内容有四种：“我是谁”；“我们是谁”；“我们向何处去”；“我们为什么要变革”。
它们分别是把产品的策略贯穿于它的生命周期，获取有意义的商业情报，以及创造经久不衰的差异性。
CEO亲自打造破坏性成长“引擎”，才是基业长青的真正奥秘。
人们在试图进行变革时所犯的最大一个错误是什么？是他们没有在足够多的人当中建立足够强的紧迫感，把它当作跳板，向某个新的方向奋然一跃。
中国人普遍喜欢有人情味的上司和管理模式。西方人更多的是制度设计。中国人讲究情份，西方人讲究力度。
如果领导者能够深入一线“聆听别人听不到的声音，看到别人看不到的事情”，创造出一种信任、尊重、愉悦的组织氛围，就会迅...
比鲁莽更糟糕的是犹豫不决。像墙头草一样摇摆不定的人，无论其他方面多么的强大，在生命的竞赛中总是容易被那些坚定的人挤...
某物种的繁盛并不代表其越来越强大，恰恰相反，在繁盛的过程中，许多有竞争力、适合生存的基因已经悄然被改变了，也即事实上它在走向退化。
“管理层需要自外向内、从未来向现在，关照、审视自己的企业。”
CEO首先要讲正确的故事，其次要正确地讲故事。正确的故事有三种，正确地讲故事也有三个要素。
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