“寓教于乐”高层经理短期培训。由国际顶尖高等学府斯坦福大学，联合中国高端商业管理媒体世界经理人共同推出。培训采用国际流行的模块制周末学习方式，以精心设计的课程学习为主，辅之以高尔夫对抗赛和拓展训练，通过寓教于乐的方式，使培训课程的价值多元化、最大化。
身处Play Station与iPad的夹击之下，乐高集团依靠近乎简单与纯粹的力量，在过去十年间收入翻了四倍。
张启凡用“大数据+终端”来形容自己一直以来想构筑的商业模式，他认为未来趋势不再是仅仅销售产品，公司必须要革自己的命。
看一家非常传统的电信设备企业，如何被“折腾”成酷公司的？
家庭机器人外形之争只是表象，产品最终是否能满足消费者的需求，才是根本。
做一款产品，靠的不是潮流趋势或者噱头，而是真正提供用户价值。
游戏化的核心理念是利用“游戏”相关的符号体系对“非游戏”的真实世界进行修辞性表达。
教练引路搭桥，员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”，通过提问启发被教练者从而得到解决方案。
动感黄球、雷克萨斯新车推广、“听话的小鸡”视频互动游戏是营销2.0 里的经典案例。
将公益与慈善活动提高到战略的高度，为企业的经营助力。
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