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1月31日晚，万科A发布公告，董事会主席郁亮不再兼任总裁、首席执行官，万科董事会聘任祝九胜为公司总裁、首席执行官。
当有人问郁亮，他与王石的区别，是不是王石身上有更多的理性主义情结，而他更为务实?郁亮辩解说，自己不想被简单地贴上标签。
2016年，对于郁亮来说，注定是难忘的一年。他用“冰与火的洗礼”来概括这一年发生的事。
郁亮带领着万科的一众事业合伙人，一直充当中流砥柱，无论是动荡期还是稳定时期。
有媒体问，万科董事会为何会超期服役？郁亮回答，原因心知肚明，不可明知故问。
“房二代”郁亮和创始人王石之间的关系，既八卦又严肃、既简单又微妙、既充满个人色彩又有企业传承标本意义。他们之间到底是真诚还是宫斗，是绝配还是对手，王石人生的三个标志性时刻可以作答。
“对工作强度很重的创业者来说，学会说NO很重要，你得承认自己并不是无所不能。但是我也不可能再改，已经四十不惑了。”
未来10年，万科要做到万亿大市值，其中房地产只占50%，另外50%都来自新业务。
当万科地产总裁郁亮提出事业合伙人概念时，民营企业家也在思考，是否能用一种新的合伙人制度留住想创业的经理人，共同把成长期企业做强做精？
经 过互联网思维改造的房地产，除了房子本身的价值之外，各类配套服务提升了品牌和项目的附加值，项目的竞争属性会加强，品牌号召力会加强，项目价值会进一步 提升，但一切的一切，还是回归到...
郁义鸿博士是复旦大学管理学院产业经济学系教授，在产业组织、产业结构、企业战略等领域有深厚的研究和很高的造诣。
在硬件不断和人链接起来，产品却又极易被遗忘时代，与其盲目跟进速度，不如创造自己的节奏，把硬件变成“奢侈品”。陈民亮找到了另一条产品生存路径。
经理人可以从诸葛亮应聘刘备集团的经验，学习怎样科学地选择职业。
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