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与上司沟通

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关注与上司沟通领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的与上司沟通案例,聆听专家对与上司沟通难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋与上司沟通之道。
 
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想与上司好好沟通?从分析上司的性格和沟通风格开始,再寻求与上司沟通的恰当的方式。

“沟通还是妥协”不是需要选择的问题,沟通是一定要的,妥协是暂时性地回避了问题,但不代表问题解决了。

如何管理你的上司 2003年10月05日

世界经理人网站月度管理沙龙在深圳举办,来自不同行业、不同职位的网站用户就“如何管理你的上司”的热门话题各抒己见,各献良策。

如何“管理”上司?说白了,就是如何与上司建立起富有建设性的关系!

新任经理沟通十忌 2006年08月29日

作为一名刚上任的经理,你要稳固自己的发展,需要与上司和下级保持良好的沟通。

管理上司是管理跟上司的关系,而你是关系的另一半,所以你不但要了解上司,还要了解你自己。在上下级关系中,你要了解你自己对权力的态度。

管理者的沟通艺术 2007年04月04日

沟通就是人与人相处。本书提供了多种有效沟通的方法,帮助实现沟通的效果。
《有效沟通:管理者的沟通艺术》,余世维著,机械工业出版社2006年7月出版,35元。

中国文化中一个特殊的现象:就是人们往往不愿意与上司分享自己的见解和看法。作为一个人力资源从业者,如何才能激发员工的交流意识呢?

管好上司七策略 2006年06月07日

上司有三种:目的型、过程型、关系型。采用不同的策略和方法,管理好你的上司。

经理人常常会忘记,他们所要管理的“他人”中,也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己,而不是主动去管理上司。

 
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