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相信我，无论时代如何变化，对人的关怀和观察，永远不会过时，我们必须要进入到“心”的设计。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
工业设计是未来产业的核心竞争力，无论是品牌出海还是中国制造升级，都离不开工业设计的推手。
千万不要将企业自身变成一个海外设计师的试验田，应该围绕着企业经营的核心用户群和市场价值来去引入不同的海外设计资源。
空降过来的高管人员失败的几率要远远高于内部提拔，但企业依然努力从外部寻找新CEO及其他高管成员，这说明企业领导力开发离成功尚距时日。这同时说明尽管企业都带着最美好的愿望，在时间与金...
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
在整个访谈过程中，受访人在企业的工业设计进程，设计计划的制定运用和管理，品牌的性质、建设和管理，品牌与设计语言的关系，企业形象和企业品牌的关系，中国品牌建立的途径和误区等众多方面...
工业设计在加强中国制造企业的产品竞争力上扮演越来越重要的角色，越来越多的中国制造商开始寻求“外援”，以海外设计师来...
不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。
今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。
工业设计是创新驱动战略的重要内容，是未来产业的核心竞争力，是“中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”的重要抓手。
今天的商业领袖比任何时候都更需要有激起人们对某个愿景的兴趣，将人们带入某个旅程的能力。这是一项让人与众不同的技能。
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