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变革的四条原则 2005年12月01日

有组织的放弃,有组织的改进,挖掘成功经验,系统化的创新。

彼得·杜拉克论组织变革四原则 2006年09月05日

第一,有组织地放弃昨天,“放弃什么内容”和“放弃什么方式”需要有系统地进行…

大企业的瓦解与重建 2013年08月21日

迄今为止大多数新锐的组织形式,都是新创组织带来的。从全球范围看,传统组织还没有能够提供一个变形的成功先例,GE也不例外。

激活个体与组织 2018年03月07日

陈老师建议企业的领导者,要学会有目的的放弃,放弃你过去的经验,放弃你的核心竞争力,甚至是你的领导地位。

管理者的最大错误:对人不敏感,对自己太敏感 2018年11月30日

未来对人最大的挑战,就是怎么让自己变得有意义,而对管理最大的挑战是怎么让组织中的每一个人有意义。

“消失”的组织,崛起的个体 2016年03月17日

所有的企业都希望基业长青、永续经营,持续保持有活力的状态,那么,组织形态究竟将走向何方呢?

管理者做决策,为什么有时候选择放弃比坚持更重要? 2017年11月28日

放弃有时是创新的钥匙,如果现在所做的事情与目标无关,或者现有的东西已成了累赘,又或者劣势大于优势,此时还不如选择放...

为什么腾讯、阿里这么热衷于组织变革? 2018年12月05日

组织变革是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题,成功的组织变革往往能重塑企业生命力,助力企业向新的发展阶段进化。

组织能量,决定着企业的未来(深度长文) 2019年01月03日

当一个组织充满了正向能量,组织必然会富有活力和生机;而如果满是负能量,则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的...

为什么说大企业的战略转型终将失败? 2019年09月24日

用挑战德鲁克的方式向德鲁克致敬。

顾客在哪里,你的组织边界就在哪里 2018年03月12日

软实力来自于我们的思想领导力。

2006十大管理实践之十:组织变革 2006年12月21日

代表实践:国泰君安证券变革薪酬制度、绩效管理和组织架构。

麦肯锡:中国企业的“敏捷探索”走到了哪一步? 2019年05月10日

进化成为敏捷组织时,不仅企业的组织运营模式会发生变化,其自身属性也会相应改变。

组织的优化,落脚点在哪里? 2018年10月23日

一线来鸿:制造型企业管理人员总结管理智慧——组织的优化必须是一个完整的闭环,从组织主线的梳理一直到文化的总结与贯彻...

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