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有用，就会被看重，没有用，就会随时被人替代，甚至没有任何商量的余地，这是一条再简单不过的法则了。
很多买家拥有非常优秀的产品设计团队，因此他也要求自己的供应商不停地创新产品，来互动式的维持竞争优势。
乐嘉的性格色彩理论最多只能算是一个假说，并没有达到科学理论的高度。
这世上本没有什么屡试不爽的套路，职场中的“欲擒故纵”，恐怕没那么好用。
于东来，一个理想主义者的倒下，让人想起了此前的很多悲情主角。昔日的英雄，留给我们的是什么？
记住三点：一是一个核心行为，三是三个重要时期，八是八个文化工具。
当前一个引人瞩目的趋势是很多科技企业通过并购而不是自主研发来获取新技术。谷歌2001年至2013年收购了130多家企业，大多是技术企业；苹果的很多核心技术也来自收购。
就像医生看病时需要拍片、看片、开方、服药、再拍片一样，大项目销售流程也应该按照四个步骤循环往复：搜集信息、分析信息、制定策略、执行策略。
什么是管理理论创新？我们真的需要它吗？其背后的推手是谁？是憋屈求变的创造，还是夹带私货的刻意鼓吹？
长期以来，新加坡企业以高效闻名于世，这一美誉却在最近两年遭到重创。
在战场和商场，那些基本的原理都是可以花钱和时间来学到的，但过人的直觉、本能和悟性，是学不来的，是最稀缺的资源。
老板一个人想留住人才是没有用的，要让中高层管理者帮着一起留！老板想让中高层帮助留住人才是没有用的，要让他们留住人才比不留住人才合算！
外贸里面还有一些特别提示很有用，但是似乎大部分人都没有用。
