当一个组织充满了正向能量，组织必然会富有活力和生机；而如果满是负能量，则必然会走向衰败。那能量究竟是如何影响我们的组织？为什么说真正的领导者，都必然是构建组织能量的高手？组织如何得到更多的正向能量呢？
企业战略不能一成不变，24个行动步骤指导经理人有效更新战略。
《战略规划与有效执行》，（美）华莱士·斯特蒂纽斯、小D·罗布利·伍德、杰奎琳·L·多伊尔、小约翰·L·科利著，章佳译，中信出版社2006年1月出版，18元
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
六步测试对如何打造和提升战略执行力进行分解，揭示一些虽不被重视，却对战略成败大局影响深远的因素，引导经理人在推动战略执行过程中有效运用各大要素，实现战略目标。
为何中国民企渴求战略培训？民企的战略误区何在？战略培训如何帮助战略目标有效落地？
最新的中国经理人执行力调查结果表明，有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源，是提升执行力的主要因素。
战略执行出现问题的根源是：缺乏一把有效的“战略标尺”。
一线来鸿：20多年老读者倾情奉献：《供给侧改革时期，咨询业如何帮助民企走出困境》系列——如果是供给侧改革这样颠覆性的大事，你要真正动起来，不举国家之力，不能有效落实战略执行力的资源要素，缺乏赚钱效应，恐怕很难打赢这场大的战役的。
企业常常纠缠于这样一个基本问题：经营战略是否应在风险评估进行之前制定？或者风险评估应在经营战略制定之前进行？问题的本身已说明了有效结合风险管理和战略制定的必要性。
学习高绩效公司的员工行为，提升战略执行力。
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