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2019的来临，一定会更多的不确定性。请记住，唯一能面对的策略，就是自己的努力，而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作，请记住：有效付出。
很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？
本刊旁听了易中创业为期两天的《有效管理者的八大工具》培训课程，认为培训基本达到了四星级水平。
每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理满足相当的要求，那么这四大要素就必须同样存在。
沟通低效，不是因为信息工具太少，而是没有统一的管理和部门的协作。
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善公司业绩，驱动企业成功。
为什么参展，拿什么参展，参加什么展，有所心得的企业有着各自的答案。
资金是企业生存的关键，是在激烈的竞争中击败对手的有利武器。一个健康发展的企业不但能充分地利用好内部资金来源，还能有效的从外部融入资金。
要了解市场调研报告的有效性与相关性，七个关键问题不得不提。
做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题，管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。
德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什...
重视贡献是一项组织的原则，能让管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急。重视贡献，就是重视有效性。
论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。
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