很多企业都在追求大规模，但规模的关键不是最大，而是有效。如何找到有效价值？

每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业，如果期望管理满足相当的要求，那么这四大要素就必须同样存在。

未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善公司业绩，驱动企业成功。

如何把争执变成有效的沟通。

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题，管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

时代的不确定性正与日俱增，身处其中的企业在面对复杂的内外环境下，做决策的难度也在不断上升。

德鲁克说，有效的管理者并不是一开始就着手工作，他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点，认识清楚自己的时间用在什...

我们自己对于管理的理解只对了一半。

重视贡献是一项组织的原则，能让管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急。重视贡献，就是重视有效性。