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2019,一定要活成这样:有效付出 2019年01月03日

2019的来临,一定会更多的不确定性。请记住,唯一能面对的策略,就是自己的努力,而努力也是分为有效和无效的。请不要把努力等同于每天的固定循环动作,请记住:有效付出

没有最大规模,只有有效规模 2018年06月06日

很多企业都在追求大规模,但规模的关键不是最大,而是有效。如何找到有效价值?

有效管理者的八大工具 2004年05月08日

本刊旁听了易中创业为期两天的《有效管理者的八大工具》培训课程,认为培训基本达到了四星级水平。

不掌握“有效管理”的4大要素,再有天赋也枉然! 2018年03月02日

每种职业本质上都有四个要素。如果把管理看作一种职业,如果期望管理满足相当的要求,那么这四大要素就必须同样存在。

帮助员工有效沟通 2005年12月09日

沟通低效,不是因为信息工具太少,而是没有统一的管理和部门的协作。

低成本沟通 企业制胜的利器 2019年04月19日

未来的竞争将是管理的竞争,竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

如何在企业内部有效沟通 2018年08月31日

沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善公司业绩,驱动企业成功。

让参展更有效 2008年09月16日

为什么参展,拿什么参展,参加什么展,有所心得的企业有着各自的答案。

管理者的价值 2019年04月29日

做有价值的事是每一个管理者应该思考的问题,管理的有效性就是着眼于整体的、外部的贡献。

七步评估市场调研 2009年12月11日

要了解市场调研报告的有效性与相关性,七个关键问题不得不提。

用“奥卡姆剃刀”做出有效决策 2019年11月12日

时代的不确定性正与日俱增,身处其中的企业在面对复杂的内外环境下,做决策的难度也在不断上升。

时间最稀缺!管理者如何管理时间,增加它的产出量? 2018年11月09日

德鲁克说,有效的管理者并不是一开始就着手工作,他们往往会从时间着手。他们并不以计划为起点,认识清楚自己的时间用在什...

如何让管理有效? 2020年02月05日

我们自己对于管理的理解只对了一半。

只知道埋头苦干的员工,要不要提拔?| 德鲁克的“贡献四问” 2018年10月29日

重视贡献是一项组织的原则,能让管理者在一团乱麻的事务中理出轻重缓急。重视贡献,就是重视有效性。

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