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企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企业中是否有了不断创新的激励机制？
股权激励新规的出台，提供了长期激励机制的可能工具。但要化“可能”为“必然”，需要绩效管理体系等方面的强力支持。
激励机制在很多州的情况都不一样，不同地区的激励机制都不一样，这些激励机制可能和你一开始的估值评估有关，他会影响你在这个地方的投资。
用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制，有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。
让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...
选人要准，育人要快，激励要有效，企业只要解决这三大问题，人力资本的投资回报率在行业中更优，长期竞争力更强。
有奖才有励，但非有奖就有励。有效的激励，来自有效的奖励。
一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础，而清单，则是对执行力进行有效管理的工具。
合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？
未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。
全面融入全球经济体系，使中国企业面临前所未有的不确定性。要成功带领自己的企业战胜新的挑战，中国企业领导必须打造10大领袖特质。
作为一家资金、人才并不充足的中小企业，七彩通公司通过股权的杠杆，实现业务拓展和人才激励的双赢。
领导团队的“领导力”特点，在于激励团队的追随者共同超越自我，达成更高的组织目标。
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