好的激励，用钱给员工选择权、用心给员工成就权。

用投资逻辑设计一套更加精细的激励机制，有可能就是互联网时代解锁组织管理的钥匙。

让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感，然后持续这个动作，让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔，也是“德普雷定理...

选人要准，育人要快，激励要有效，企业只要解决这三大问题，人力资本的投资回报率在行业中更优，长期竞争力更强。

一线来鸿：制造型企业管理人员总结管理智慧——执行力是一切管理的基础，而清单，则是对执行力进行有效管理的工具。

变革的速度正在成倍成倍地增长。甚至，可以预见到，变革或将成为未来商界最典型的特点。

合伙创业，如何分配股权？如何找对合伙人？员工股权激励如何设计？

奋进中的特斯拉，不领工资的马斯克。

未来的竞争将是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其与外部组织的有效沟通。

为何管理经销商激励支出至关重要？