广告
文章
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

有所不为

相关文章
关注有所不为领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的有所不为案例,聆听专家对有所不为难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋有所不为之道。
 
广告
 

术业有专攻,有所不为才能有所为。做好自己的核心业务,其他的事情让合作伙伴去做,什么事都想独揽做不好事

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高,员工在这方面的需求也越来越强烈,很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

巴菲特2010年致股东公开信引发广泛讨论。《华尔街日报》网文指出,巴菲特旗下公司的骄人业绩令那些批评他的人“哑口无言”,同时证明了巴菲特“宝刀未老”。《福布斯》网刊登文章称,巴菲特这封信的重要性“丝毫不逊色于作为伯克希尔的年度报告”

针对大家对小米的误解,雷军重申,在小米多维的生态圈里,手机、电视和路由器是核心,小米自身只做这三件产品。小米正在建设的生态圈或许能够在手机周围,为小米围起一道防护栏。

有所为有所不为 2000年10月01日

中国国际航空公司的经验表明:信息系统外包如若成功,首先要明确什么该留,什么该舍。

向“信任银行”存款 2004年10月09日

有所为有所不为,有所言有所不言,投资信任,建立高质量的工作关系。

现代科技的扩张决策 2001年06月11日

克服决策思维“近视”,才能做到有所为,有所不为

春秋大业怎炼成 2015年07月22日

“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术,所谓无为而治,绝非什么都不做,而是围绕核心价值观,有所为有所不为,达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”

参与国际保险竞争还应该讲究策略。讲究策略就是有所为、有所不为,不要全面竞争。国内保险公司要在知己知彼和细分市场的前提下,集中力量争夺几种最有希望、最有价值体育保险项目。

企业成功最重要的原因是有一种比别人强的能力。投机可以得到眼前利益,但没有未来。

 
在结果中搜索: 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 28495 篇文章,共 2850 页,目前第 1 页 ---
 
123456...2850下一页
到第
 
 
广告
 
广告
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
资讯订阅
世界经理人 iPhone APP
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯