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周鸿祎谈团购平台:有所不为才能有所为 2011年02月24日

术业有专攻,有所不为才能有所为。做好自己的核心业务,其他的事情让合作伙伴去做,什么事都想独揽做不好事

从“以终为始”到“有所不为 2009年09月15日

“职涯规划”在这几年被各种场合提的频率越来越高,员工在这方面的需求也越来越强烈,很多公司现在也成立了专门的职能部门从组织上对员工的职业发展进行规划和梳理。

巴菲特2010投资宝典:把握机遇,有所不为 2010年03月03日

巴菲特2010年致股东公开信引发广泛讨论。《华尔街日报》网文指出,巴菲特旗下公司的骄人业绩令那些批评他的人“哑口无言”,同时证明了巴菲特“宝刀未老”。《福布斯》网刊登文章称,巴菲特这...

雷军三小时长谈,解析小米的有所为与有所不为 2014年12月18日

针对大家对小米的误解,雷军重申,在小米多维的生态圈里,手机、电视和路由器是核心,小米自身只做这三件产品。小米正在建设的生态圈或许能够在手机周围,为小米围起一道防护栏。

有所为有所不为 2000年10月01日

中国国际航空公司的经验表明:信息系统外包如若成功,首先要明确什么该留,什么该舍。

向“信任银行”存款 2004年10月09日

有所为有所不为,有所言有所不言,投资信任,建立高质量的工作关系。

现代科技的扩张决策 2001年06月11日

克服决策思维“近视”,才能做到有所为,有所不为

春秋大业怎炼成 2015年07月22日

“用文化影响员工的行为是最高超的领导艺术,所谓无为而治,绝非什么都不做,而是围绕核心价值观,有所为有所不为,达到人人自管理、制度可不为的理想境界。”

北京奥运火炬点燃商机,保险公司争抢蛋糕 2003年04月11日

参与国际保险竞争还应该讲究策略。讲究策略就是有所为、有所不为,不要全面竞争。国内保险公司要在知己知彼和细分市场的前提下,集中力量争夺几种最有希望、最有价值体育保险项目。

有所作为 2007年11月26日

资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间,积极主动肩负起企业的战略领导者角色。

并购卷土重来,但这次有所不同 2009年12月16日

从过去一个月的迹象可以发现,收购活动不但已经解冻,而且还有所升温。

立华股份CFO沈琴:有效内控是企业健康发展的保障 2019年07月24日

立华股份CFO沈琴:有效内控是企业健康发展的保障

只有通过内控体系把公司的管理达到一定的可控状态,你才有实力和底气站在证监会门口。

让参展更有效 2008年09月16日

为什么参展,拿什么参展,参加什么展,有所心得的企业有着各自的答案。

如家营销的“为”与“不为” 2006年12月29日

服务项目更少,服务质量更高。

追悼金庸:成大业者,须带三分“侠气” 2018年11月03日

追悼金庸:成大业者,须带三分“侠气”

没有侠气,一个人可能不会成事;没有侠气,一群人很可能会生事;没有侠气,一个企业可能干出丑事。

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