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共搜索到31842篇文章

上级的“有力手段”,却为什么总让员工讨厌? 2020年03月26日

员工内心觉得对自己没有意义、不值得去做的事情,他就不会有动力去思考和创新,不会尽力去做好它。

带领你身边的人(超级领导力) 2013年06月14日

认可是一种强有力的手段,可以帮助你去强化你想要的行为。

企业文化也是企业核心竞争力 2001年11月26日

企业文化之所以长期被国内企业所忽视,或者虽心有余而力不足,一个关键的原因就是企业文化的作用往往是潜移默化的,其他的经营手段的作用则直接得多。

怎样让员工认同绩效管理? 2018年11月21日

所有管理手段都应该基于一个符合现实逻辑的管理观,你的企业管理观是什么?如何让你的下属信服?

良知铸就核心竞争力 2010年10月15日

应用国学管理,在很大程度上,就是一种回归良知的管理。良知是企业家的道德标准,也是企业经营的标准。一旦这个正确的价值导向根植于我们的内心,引入什么管理手段,都是活的,有人性的,有灵...

本土英雄的退场和归来:Micromax教给了在印中国手机厂商哪些事? 2018年12月13日

Micromax的故事,仍然给印度手机市场留下了两个重要的疑点,这也是当前在印中国手机品牌最需要关注的。

为什么有的人做员工很出色,做领导却很糟糕? 2018年11月01日

企业如何帮助新任主管摒弃旧有的思维,做好向管理岗位的转型?

管理:身先士卒是必要的手段 2010年11月26日

联想公司在柳传志的带领下,由20万元起家,发展成为今天有上百亿资产的大型集团公司,成为了中国电子工业的龙头企业。这和他处处以身作则,身先士卒有着必然的联系。

企业如何激活90后、95后员工 2019年08月09日

什么样的激励手段才是有效的?

从特朗普获胜看领导力与个人魅力 2016年07月25日

对强有力领导的崇拜已经写在人类基因谱中,虽然它是非理性的。有时,魅力可以压倒一切。

“鼠标+水泥”式的营销策略--访广东肇庆德通有限公司 2001年02月01日

1999年下半年,德通公司开始涉足国际市场,公司却对不同产品通过上网、参加交易会等产品拓销手段的不同效果有了自己看法和认识。

执行有力四要素 2006年01月20日

最新的中国经理人执行力调查结果表明,有效沟通、奖罚分明、坚定决心、协调资源,是提升执行力的主要因素。

争论未休,996已“被跟风” 2019年04月17日

明知996作息有可能让员工走进ICU,为何还有企业大张旗鼓要学习996精神?隐藏背后的变相裁员手段,是否将在这些小微创企里出现?

从互补走向竞争: 智能手机的“中国制造”之路 2018年12月11日

全球智能手机市场似乎只剩中美韩三足鼎立,中国手机产业真的崛起了吗?

国有企业的领导力 2009年02月26日

决策力、文化力、执行力是国有企业中影响领导力的重要因素,其构成了国有企业领导力的“铁三角”。

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