本案例分析了华为的全球化战略内容。研究表明，任正非有关中国企业全球化运营方面的一些创新性认知，使其超越了“中学为体、西学为用”的传统思维方式束缚；在看似“独立自主”发展模式背后，...

一个实际组织的DNA由四个基本要素组成，这些基本要素通过无数种组合方法而形成组织的独特性。

为了保持优异业绩，组织必须培养学习能力，并随着时间的推移不断变革。

大部分民营企业发展的历史并不长，他们的组织文化正处于形成阶段。

尽管越来越多的国内企业开始通过人力资源培训的最高形式—企业大学来量身打造自己所需的人才，但据专业机构研究，在国内众多企业大学中，除了四五十家比较活跃以外，其余都归于沉寂。这固然跟...

对于转型变革企业来讲，如何通过文化转型实现企业执行力、战斗力的提升？答案是什么？

目前，人力资源专业人士已开始使用复杂数据分析来处理各类与人有关的问题，从招聘人员、绩效考核到晋升职员、支付薪水。这种人员分析方式消除了人们在考量别人过程中存在的偏见，因此引起了不...

发现成功案例，助燃星星之火。确认价值所在，燎原变革计划。

现在，企业开始利用数据，通过复杂的分析来处理诸如招聘、薪金裁定以及绩效评估在内的各项事务；因为他们相信这么做能够提高他们的决策水准。

人事决定的好坏直接影响着一个组织的成败。但传统上，这些决定的基础大多是直觉和偏见，因而很容易出错。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。