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团队精神固然重要，但是员工的动态更重要。所以制定合适的激励措施，定期评估团队业绩，并适当引入竞争机制，将对团队建设大有助益。

世上没有完美的人，也就没有完美的团队。了解四种类型的人，建立一支互补型团队。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

如果每个人都能从身边的团队成员那里感受到双向的情感纽带，此时的团队是最牢不可破的。

如果高层团队无法发挥作用，整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

企业家精神在大公司注定要遭到扼杀吗？未必。

很多时候，企业家的社会地位，与企业家对自己的心理期许有关。想要获得社会的承认与尊重，首先要相信自己是应该获得社会承认和尊重的。

来自普华永道的专家杨国华先生，为大家解答人力资源中心如何发挥作用、如何进行团队异地管理等问题。

因为就团队的生产效率而言，最严重的打击莫过于对懒惰之徒听之任之。

建立有效的团队关系，注重团队满意度，坚持百分之百/百分之十原则。

如何才能打造出一支优秀团队来？怎样才能让团队变得优秀起来？

伟大的企业往往由伟大的领袖缔造，而他们情商的某一方面往往有过人之处。

有效的领导力和管理团队建设被视为企业成长、变革和再生的关键因素之一。如何激发他人的热情与想象力，共同完成目标，是现代经理人必备的能力。

可口可乐公司就像一支足球队。员工的合作精神和自我意识通过建立足球式的团队融合在了一起。