上海交通大学安泰经济与管理学院MBA项目实现“四连扬”，排名跃居全球第34位，延续了安泰MBA项目近年来呈现的上升趋势，再度代表中国商学院挺进全球50强，取得的斐然成绩充分彰显了交大安泰MB...

2019年3月21日，欧亚工商管理博士项目（Euro-Asia DBA）第三届开学典礼于上海隆重举行。来自合作院校的校方领导、学员、嘉宾等三十余人共同出席了在上海举行的盛典。法国KEDGE商学院中国区副...

KEDGE-交大国际MBA招生老师为你带来干货分享，5.16线下咨询会同步报名中

近日，上海交通大学—法国凯致商学院国际在职MBA项目（KEDGE-SJTU Global MBA）宣布，将在上海校区开设全新供应链管理专业，为在职供应链经理、物流经理、运营经理等相关从业的MBA学员，带来...

合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

对于工程施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。

无论是海外设厂，还是开展新的基础设施项目，其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

项目进度表是对未来的理想化预测，而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑，评估当前状态，应对变化，并且在宏观与微观之间取得平衡。

让项目主管管理项目，

在项目管理中，对一个渐趋失败的项目，与其继续投入资金，还不如果断放弃，当断不断，反被其乱。但什么时候应该放弃？应该如何放弃呢？

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤，让众多项目齐头并进。

对组织而言，每个项目都有一个内部品牌，项目领导者有权利和义务去制造和传播与品牌相关的信息。

只有能够推动企业经营目标的项目才能实施。从审批到监督，项目管理一步也不能错。

项目是否成功，很大程度上取决于如何有效因应影响项目的变化。其关键在于制定足够灵活、能经受任何变化的项目计划。