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员工工作就像玩游戏，企业管理就像在运营一款游戏，盛大的游戏式管理让渐成社会主流的80后很爽。

将游戏中的“经验值”作为量化管理的指标，看似让盛大的管理更有底气，但实为下策。

模拟商业环境的学习软件，以及更新鲜的“严肃游戏”，让管理培训更有效、更有趣。

游戏化的核心理念是利用“游戏”相关的符号体系对“非游戏”的真实世界进行修辞性表达。

知是行之始，行是知之成。体验式学习是管理者终身的任务与挑战。

技术之外，玩家的心态和认知同样是一个不可忽视的问题。游戏，终究是要面向大众市场的。

游戏的本质依旧，规则却陡然生变。巨人的命运维系于一位35岁年轻人之手。

今年的十大管理实践突出指向了企业管理的三项关键领域。

中国式管理过分强调孔孟之道或中庸之道，其科学性成分需要质疑。

日本要在美国的电脑游戏市场上得分可能已为时太晚。下一个重大的机会在中国。

多数管理者只是利用了“走动式管理”这个概念，却没有真正的学习，从而让糟糕的行为产生了反面的效果。

电视是用来看的，游戏是用来玩的，如果游戏有了广告植入，那么它就不再单纯是游戏，而是游戏广告媒体——借用《大话西游》台词解释游戏植入广告。

调查显示：人们对游戏化未来的态度一分为二：53%的受访者相信游戏化会有限度的普及开去；42%的受访者说游戏化趋势无法发展壮大，除非发生特殊情况。对于游戏化能否成为一种全面、有效的管理工...