1995年，创立已10多年的优衣库品牌遭遇到“衣服因低价热销，但人们买回去之后立即把商标剪掉”的难堪。

双升”的结果背后， 所有的企业——不只是服装零售，都想知道：关于线上线下，优衣库是怎么想、又是怎么做的？优衣库如何做到O2O“1+1>2”？

你心目中的优衣库是什么？是经典耐穿的摇粒绒外套？是清爽舒适的AIRism内衣？还是百搭的格子衫抑或牛仔布衬衫？……

叶国富希望能将无印良品和优衣库合二为一，快速复制日本十元店的模式。

诞生于日本经济“失落二十年”的这家快时尚巨头，七年时间意欲在中国扩张五倍，再造一个日本市场。

快速冒险、快速更正，并且“完全不接受”原地停留，这正是这个企业精神的精髓所在。作为一个创造出奇迹的企业，我们期待他的冒险。

我们的成功，在于我们强调体验、服务、细节，最主要的是做到了精准定位目标客户群。

为了给顾客提供‘价廉物美的衣服’，公司必须自己掌握从商品企划到生产、物流、销售的各个方面。

国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己搞移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口。

通过坚持网络在线销售，Everlane将自己所出 售的高质量低价格产品轻轻松松摆在了页面上，以最大的透明度，及口口相传的好人气做出了业绩，打响了名号。

优衣库与TOTO的成功以及未来的挑战给国内面向全球市场的企业提供了借鉴。