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关注优秀领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的优秀案例,聆听专家对优秀难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋优秀之道。
 
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在我的观念里面从来没有大公司和小公司之分,只有优秀的公司和不优秀的公司之分,哪怕你的公司只有你一个人,你能把它做好,依然是一个非常优秀的公司,我们每一个人都应该想想,怎么把我们的公司变得优秀

优秀是一种高配的人生。成为优秀,才是人类最好的出路。

一位优秀的管理者就是一位好领导吗?答案无疑是否定的。要成为一个好领导​,必须具备高情商,否则你再怎么努力也只能成为一个好的管理者,高情商就是这些优秀管理者最关键的“临门一脚”。

用德鲁克的理论对照中国企业的实践,以期能够对满志的中国企业有所帮助或提醒。本期的主题是,为什么优秀的公司会平庸?

优秀CEO都缺乏同情心 2014年05月12日

为什么乔布斯、盖茨、埃里森、贝佐斯……这些优秀CEO都缺乏同情心,有心理学研究的结论可供参考。

经理与主管有三个明显差异。日本管理大师畠山芳雄建议你怎样做一个优秀的经理。

一个优秀的领导者不是训练出来的,而是由最优秀的员工通过优秀的工作表现提拔上来的,而这样成长起来的领导人才可能带领企业或者部门开创一个新的时代。

如何才能打造出一支优秀团队来?怎样才能让团队变得优秀起来?

优秀是在认同的正反馈中成长截然相反,卓越是一直在负反馈的狂风暴雨中挣扎。

优秀到卓越有多远 2004年09月27日

“第四级经理人”黄宏生,带领创维跋涉在从优秀到卓越的路上。

 
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