发现那些优秀员工的共同特质，并在公司内部复制、复制再复制。 《基于胜任力的人力资源管理》，戴维·D·杜波依斯、威廉·J罗思韦尔、德博拉·乔·金·斯特恩、琳达·K·肯普著，于广涛等译，...

管理专家李崇基为你解答优秀员工之间的竞争、降低核心员工跳槽的损失等问题。

当项目负责人无法保证员工对工作负责时，他们得到的负面后果就是任务执行草率、相互指责和优秀员工的怨恨。要防止产生借口的问题出现，项目负责人必须创造更有利的条件让员工坚持成为高效和负...

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与高价值的“有离职风险的员工”定期进行一对一结构化留人面谈，是企业大幅减低离职率的法宝。

将绩效管理与培训相结合，促进组织学习。

企业可以借助九种途径来招聘优秀员工。

权威机构的研究表明，员工满意度每提高3个百分点，企业的顾客满意度将提高5个百分点；员工满意度达到80%的公司，平均利润率增长要高出同行业其他公司20%左右。

区别对待，向优秀员工倾斜 论?行赏，对价值取向沟通

我喜欢李玉刚，我更喜欢星光大道的选人机制，企业在进行管理问题时确实要多思考一下，用多种手段严肃的进行人才的选拔，做好会上及会下的各项准备工作和后期措施落实工作，使公开、公正、公平...

严格甄选把好关，质量评估是难关；定量测评生奇效，定性判断也有效。

2004和2005年，雅诗阁两次获得了"中国酒店式公寓百强"的第一名，并以"心件"管理文化在业内知名。雅诗阁有哪些特别的做法来表示对员工的关心和激励？

招商银行运用正向激励和负向激励，既留住人才又促进了绩效。

人心管理理论并不从强制员工遵守规章制度入手，而是“攻心为上”，通过种种方式让员工从心理上认同规章制度，从而做到主动遵守。