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优秀的企业总是小心地维护着自己的核心价值观，也正是因为这一点，导致了人们对企业文化一旦建立就可以一劳永逸的误解。
企业应学会正确认识企业文化的内容，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。
从觉悟到文化的重要，到塑造优秀的企业文化，这中间的间隔是什么？
在企业发展的过程中，企业文化作为企业发展的软实力，逐渐展现出了巨大的价值。
培养“有心人”是企业文化的任务，只有“有心人”才能使文化生生不息。
一个组织到底有什么样的思维惯性，这对企业来讲是至关重要的。
若想拥有永久的成功，必须变革企业文化；而企业创新的根本，在于对企业文化做有效的管理。
国有企业与民营企业作为我国经济发展中的两个重要主体，由于企业主体及企业发展周期的差异，产生了截然不同的文化特点。
只有四分之一的并购企业能够取得成功，而导致并购失败最主要的原因，却是企业文化的冲突。
优秀的头部企业越来越重视企业文化建设，自家公司的企业文化该从哪里入手呢？
运营水平、员工隐性知识管理和企业文化，这样一个“金三角”是如何发挥效用，从而牢牢黏住顾客的？
企业应该以提升员工的职业发展为人力资源的核心目标来建设管理体系。因此，企业应该重视员工的招聘、培训和职业发展规划体系的建立。
自上世纪80年代“企业文化”这个词语被引入管理领域，“文化”便牢牢占据了管理者主要工作内容的位置。他们要在对企业文化的准确把握中，推进这项管理活动。
