对很多企业而言，成本领先是一种战略选择，但是成本优势并不能自动的转化为企业的市场竞争优势和赢利能力。确切的说，如果不能实现这种转化，成本领先最多只能停留在能力的层面，而无法成为企...

私营企业比国有企业在体制与机制方面有优势，只能意味着可以争取比国有企业更多的出口定单，其中包括挤掉一部分国有企业出口定单。

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

当中国出口产品不再有价格优势，外贸企业还能凭借其他优势生存吗？中国企业未来的竞争优势在哪里？

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

要为一个在你的目标市场里，毫无优势的公司进行销售工作，的确是一件极具挑战性的事情。但是，在销售界有一个真理，那就是永远有办法，让你把劣势转化成优势。

没有一家公司能够永远成功，但是所有的公司都会希望尽量维持其竞争优势。本文对一些全球一流的企业进行了分析，发现他们保住竞争优势的秘诀其实很简单——做好2个选择题。

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

拥有“比较优势”给一个企业底气，一种自信，但它不能取代创新。

经验表明，良好的创意和早期的成功远远不够，企业如何才能保持领先优势？

什么是服务型制造？服务型制造的优势是什么？从传统制造过度到服务型制造，该怎么走？

将企业竞争对手的不同电子商务平台整合到一个大的平台，将为电子商务联盟中的成员带来新的采购、计划和决策优势。

后危机时代，中国制造业供应商们应如何提高竞争力以满足日益挑剔的买家们？Restaurant Services，Inc.（RSI）的运营总监Frank Kautzman先生在“智胜未来出口系列论坛”深圳站的现场，提出了提...

在全球服装供应链整合的大背景下，中国过去的成本优势和产能优势都在逐渐消失，而且这种来自企业外部的环境挑战是不可逆的。

成本价格竞争永远是竞争的主题，消费者就是要性价比高。原来的竞争方式，竞争的源泉已经不可持续了，你要找到新的成本优势的源泉，找到他的办法那就是创新。我的结论是：提升中国竞争力，第一...