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匹克的逻辑是：在体育资源已经完全市场化的今天，要拿到优势资源拼的是企业实力，如果要拿到体育品牌必夺的顶尖篮球项目更要付出高昂的代价。

小公司与大公司竞争时，应集中优势资源，攻打大公司优点，得以在根本上动摇它的竞争优势，最后夺取订单。

多研究业务，少谈点主义；精力放在开源而非节流上；集中优势资源实现业务突破。这才是创业公司管理的重点，也是决定创业公司生死的命脉。

老家伙们唯一的出路，是拥抱变化。

论及战略，关键成功因素、竞争优势、核心竞争力等概念都有局限性。更有针对性的“有效优势”分析法对战略管理更有效。

新兴的网络技术不仅可以大大提升传统人力资源管理的效率，更可以让人力资源为企业战略目标增加价值。

根据不同的竞争优势，制定不同的增长战略。

企业的好坏不是以其拥有资源的数量或规模来评价，而是以其对现有资源的利用效率来衡量。

了解企业每项资源的价值能告诉你现状，但不能告诉你未来。关键在于不断营建新的资源。

随着进入WTO，国内企业面对越来越多的外国竞争者，在国内市场开放之前，由于政策保护的原因，国外企业只能收购一些中间企业以获取进入中国市场的销售网络，国内企业还可凭借本地原材料资源和...

在了解何谓企业持续经营优势之前，必须先定性什么是企业的价值，这是一个企业之所以存在于市场的根本原因，只有清晰地了解这原点概念之后，才能剖析企业竞争优势，提出如何提升的方法，最后架...

来自太和顾问公司的专业人士，评点2006年中国的人力资源管理。

管理好人力资源需要全面深入地进行调查，获得第一手资料，让数据为政策做支持。

国际顶尖商业出版物纷纷撰文， 认为环球资源是世界上最好的公司之一。