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工业和信息化部、国家标准化管理委员会联合发布《国家智能制造标准体系建设指南》。明确提出到2018年，累计制修订150项以上智能制造标准，基本覆盖基础共性标准和关键技术标准。到2019年，累...
植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践，将帮助企业稳健应对新时代的挑战，并捕获当中的机遇。
方案提出，到2021年，全市智能制造发展基础和支撑能力显著增强，智能制造新模式进一步推广应用，重点行业的智能制造水平显著提升，5G、人工智能、互联网、大数据和制造业融合程度进一步深化，...
由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。
当前，我国装备制造业智能化存在缺乏核心竞争力、标准化普及不够、工业大数据应用价值未充分挖掘、以及智能制造相关现代服务业发展滞后等问题。本文针对性提出了四条建议。
云制造，就是将制造资源、能力放入“云”中，以便企业或个人可以随时、随地获取它们，就像使用水、电、煤气一样方便。
中国制造须逐渐迈向以工业机器人为代表的“智能制造”，实现竞争力的再造。
据了解，2017年全球60％的制造商使用连网设备产生的数据来分析流程并确定决策。
在尝试为某个问题寻找解决方案时，组织经常漏看许多步骤，而这些步骤最终指向同一个问题：“我们的目的是什么？”
共享制造2025年的想象：共享制造发展迈上新台阶，示范引领作用全面显现，共享制造模式广泛应用，生态体系趋于完善，资源数字化水平显著提升，成为制造业高质量发展的重要驱动力量。
供应链降本的三个台阶：谈判降价、流程优化、设计优化。
中国的制造业企业既要积极投身数字化转型的洪流，也应冷静思考，努力避免落入转型陷阱事倍功半。
来自沃顿商学院和波士顿咨询公司（BCG）的专家在本文中就长期资源价格上涨给中国制造业造成的影响，以及中国境内外的企业如何才能从这些变化中获得最大利益进行了探讨。
