5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆，优化响应速度和方式。
中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争，其在供应链中的地位不断下降，而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略
为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营，公司必须全盘考虑其运营活动，开发整合、和谐的能力，以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。
服装行业，特别是时装业，表面的问题是需求的多样化，深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下，系统提高供应链的快速响应。
服装行业，特别是时装业，看上去是需求多样化的问题，其实是生产与供应链缺少灵活性，没法快速响应变化了的需求，其解决方案是建立快速响应的供应链。
由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。
灾难来临，有时候企业比政府的反应更快，做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业，为我们展示了灾难响应的十大举措。
植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践，将帮助企业稳健应对新时代的挑战，并捕获当中的机遇。
随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进，以及国内资金供给偏紧依旧，越来越多的CFO意识到，企业资金管理应立足于流动性优点的视角下，通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方面进行系统性优化管理。
IT为所有业务职能提供支持，是推动速度和灵活性提升的关键力量，能够帮助企业在数字化方面取得成功。
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