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5条领导力经验助你渡过难关 2019年02月01日

5条领导力经验助你渡过难关

5个步骤有助于提高团队报告“灾难”的征兆,优化响应速度和方式。

危机下的供应链再造 2009年11月05日

中国制造的“低成本”模式是一种消极的差异化竞争,其在供应链中的地位不断下降,而灵活性和响应速度逐渐成为供应链再造的未来战略

关注下一波制造业革 命的核心 2015年09月26日

为了将敏捷性、预测能力、响应速度和效率深深融入组织的日常运营,公司必须全盘考虑其运营活动,开发整合、和谐的能力,以新的产品生产价值流来连接端到端供应链活动。

时尚行业的快速响应供应链 2014年01月24日

服装行业,特别是时装业,表面的问题是需求的多样化,深层次的问题是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是在适当控制产品多样化的前提下,系统提高供应链的快速响...

服装企业如何建立快速响应的供应链? 2015年09月02日

服装行业,特别是时装业,看上去是需求多样化的问题,其实是生产与供应链缺少灵活性,没法快速响应变化了的需求,其解决方案是建立快速响应的供应链。

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

灾难响应作战图 2011年06月09日

灾难来临,有时候企业比政府的反应更快,做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业,为我们展示了灾难响应的十大举措。

敏视数码:流程优化管理 2017年12月04日

敏视数码:流程优化管理

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

CFO把控企业资金命脉的4大妙招 2014年09月10日

随着人|民币国家化与利率市场化的循序渐进,以及国内资金供给偏紧依旧,越来越多的CFO意识到,企业资金管理应立足于流动性优点的视角下,通过加快运转、把握关键、从严管控以及踏准节奏等四方...

优化IT需要第二种速度 2013年11月06日

IT为所有业务职能提供支持,是推动速度和灵活性提升的关键力量,能够帮助企业在数字化方面取得成功。

经济低迷下的职能人员优化 2012年10月29日

职能人员由于在价值创造中处于辅助地位,往往是企业进行人员优化时的首选。

你没法回避成本:跨越供应链的降本三台阶 2019年01月04日

你没法回避成本:跨越供应链的降本三台阶

供应链降本的三个台阶:谈判降价、流程优化、设计优化。

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应 2019年02月13日

把自己做成大客户,驱动供应商快速响应

道理都懂,为什么那么多的企业没法集中采购额,整合供应商呢?

“GE”范儿,创新模式的创新 2013年10月14日

对这个一向以快速调整而著称的巨头来说,在全球设立三个创新中心,是对贴近客户、贴近市场的最新版组织优化路线的尝试。

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