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组织措施作为补丁,掩盖了系统、流程和绩效考核上的问题,于是企业失去了改进、优化流程和绩效考核的机会,也失去了把成本真正做下来的机会。

我们调查中的顶级企业通过整合IT和优化流程来降低成本,它们的增长速度也更快。

优化流程,管理风险,加强管控等措施能帮助企业避免陷入财务陷阱,这类陷阱往往会导致企业一蹶不振。

产业升级迭代的浪潮中,玩具企业产品结构调整与优化升级势在必行。

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

以标杆指标为起点,流程对比为重点,加上创造性的思维和行动。

供应链降本的三个台阶:谈判降价、流程优化、设计优化。

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

 
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