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想要优化库存,需要控制住这九个关键点,才能实现降库存的小目标 2019年11月05日

优化库存是一场持久战,我们要做好长期应战的准备,打造好坚固的流程防线。

困难时期,使用信息技术关爱客户 2014年05月21日

企业要改善客户服务、优化库存和实现利润最大化,可以求助于网络应用、销售点技术和软件,帮助预测销售额并改善库存水平。

十大常见库存管理误区 2013年02月26日

DS接触到大量因为遵循过时的实践、目光短浅或缺乏经验而导致的库存规划误区,因此整理出了10大最常见者。

缩短周转周期,降低供应链库存 2015年01月05日

在供应链管理上,人们习惯于聚焦成本,但成本就如库存,是结果,而不是根源;根源是时间,比如周转周期。

为什么一到年终旺季,总要跟“库存”较劲 2019年12月20日

“去库存”难回本!分销寄售“止损”背后的逻辑剖析。

管理库存三角形 2005年05月30日

三部门大力协作,实现库存最优化。

宝洁的库存管理变革 2004年12月03日

问题:这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。

零库存战役 2014年10月10日

圣迪奥采用“小步快走”的方式,在减少经销商进货压力的同时,增强了库存周转速度。

库存控制的根本目的不是为了“物料短缺” 2013年02月26日

订单“突然上升”,并不能成为物料短缺的根本原因,或者至少不能让“订单突然上升”成为你缺料的一个借口。

如何实施一流的周期盘点项目? 2014年05月08日

库存管理对供应链有着广泛影响。要确保对库存的有效管理,你需要一个得到良好执行的周期盘点项目。换言之,没有周期盘点,就无法进行有效的库存管理。

百因必有果,库存总是降不下来的原因,我总结下来主要有这7点 2019年11月15日

降库存需要打破原有的平衡,不经历一番“折腾”,怎么能见彩虹?

实施VMI不能“别人家的孩子不心疼” 2014年11月03日

对外来供应商,该公司要求最高库存为8个星期的用量;对内部供应商,6个星期就够了,又一个“别人家的孩子不心疼”的例子。

提升供应商库存管理 发挥企业价值创造优势 2010年05月10日

供应商库存管理是以采购物资分析为基础,对于价格波动大、市场预测分析难度大、仓储占用空间大、必须形成库存的采购物资,通过与有实力的供应商合作、利用供应商库存进行的物资管理。

通过2个动作,实现敏捷供应链管理,门店快速扩张! 2018年10月26日

敏捷供应链管理的目标是什么?答案是:客户要就有,同时库存最低。

软件往往优于手工计划,为什么企业不用? 2019年12月26日

接触过几个软件公司,都是开发计划软件的,主要是需求预测、库存计划。他们有的基于数理统计,提供多种预测模型以供

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