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用赞赏对待下属

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老板们到底应该如何表达赞赏,才是最有效的?

为什么赞扬下属和团队,是管理者的责任?

如何取得下属的信任 2010年05月06日

领导者与下属和睦相处,是为了取得他们的信赖。人们常说,一个领导者的难点并不是工作任务本身,而是如何与部下沟通。要了解下属,使用下属,首先要赢得下属的信赖。

“坏老板”,下属造 2013年10月21日

有关“坏老板”的畅销书层出不穷,书中通常会指出老板因缺乏沟通技能、想象力或情商不高而无法有效管理下属的各种问题。一些作者也会谈及下属的原因,但大多认为下属具备成功潜质,只要对其进行正确管理即可。

当领导,技能很关键,会巧干,别蛮干。一流的领导者应该达到的境界:他的工作完成了,下属都感到是自己的功劳。

分配任务的七宗罪 2011年06月13日

用明确、强硬的方式要求下属取得更好的结果,并要求下属共同努力来实现结果,这样做能够激发员工最大潜能。

差序式领导有效吗 2012年12月05日

差序式领导者在管理下属时,会有意无意地将下属区分成“自己人部属”与“外人部属”,并进行差别对待。

点燃员工心中之火 2006年04月03日

动力,源自员工内心;火种,要用赞赏点燃。

员工低效,老板有责 2005年12月02日

如果老板们觉得自己能够掩饰对下属的真正看法,那可要好好再想一想了。你把谁看扁了,他心里是有数的。下属可以感觉出你对他们缺乏信心。

当你的下属明确拒绝你的命令,质疑你的领导能力,从某种程度上来说,你快要完了……

 
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