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低端起步如何成为第一品牌？用友的回答是：颠覆性创新。

作为高科技企业，最为宝贵的资源即为人才，伴随着用友的发展，企业几经人力资源体系的重大调整，其目的也都紧密围绕着公司当时对人才的选、用、育、留。

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用友此次高薪聘才如果能够从制度上加以贯彻，将很可能成为整个战略的一个突破口，且与IFS的合作对公司的产品和技术战略也不失为一种行之有效的策略。

曾是用友公司总裁的何经华，加盟用友在国内最大的竞争对手，命运又将如何？

国际品牌中表现最出色的是微软,国内品牌是用友。

“中庸”正解：中庸之道，今人称为平衡。关键是找出矛盾的平衡点，追求适量、守度、得当，不偏不倚为宜，越位和缺位都不合适。中庸之道是一种稳健的思想，不是颓废的，而是积极的。

有效的高管薪酬制度追求“效率”和“公平”的平衡。为此，公司需要设计好完全薪酬包和相应的薪酬策略。

“只选对的，不选贵的，鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。

一门课程被称为精 品课程，一定要经得起五个维度的考验，即课程的目标、内容、形式、逻辑和过程。

一个解决方案只有深入到个性化层次，才有可能为客户长期使用，厂商才能够获得长期的收入。

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留住关键人才不能只靠金钱；员工心理健康管理：企业需要提前发现员工的心理问题，提供正确的解决方案。

进入民企，已经成为越来越多外企职业经理人的新选择。那些先驱者留下了什么指南?