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新创企业的组织与用人之道 2017年08月02日

新创企业的组织与用人之道

组织并不是一个简单的金字塔架构,而是一个活的有机体。在了解组织特性的基础上,善用良才,才是提升组织战斗力之道。

萍果五金塑料制品厂的用人之道 2000年12月01日

家族企业在在用人方面似乎总是沦为被批评的对象。广州萍果五金塑料制品厂的经验值得借鉴。

丰田的东方式用人之道 2012年03月02日

丰田认为,人是不可被复制的惟一竞争力资源,因此,它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点 2018年04月04日

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难...

假如你是李世民,你敢用魏征吗? 2015年09月26日

李世民区别于其他领导者最重要的一点是大胆启用了魏征。不是说因为用了魏征就出现了贞观之治,但通过启用魏征可以洞察李世民的用人之道

柳传志:选人要看“后脑勺” 2012年06月27日

作为一个成功的企业家,柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道

能成大事的领导,都有这3个共性 2019年07月16日

能成大事的领导,都有这3个共性

管理者的任务,不是去改变人,而在于运用每一个人的才能,从而使组织的整体效益得到成倍的增长。

用人之长(1) 2011年06月17日

如果说得简单一点,管人的真理只有四个字:用人之长!这也是管理的第四条黄金法则。

用人的四项基本原则 2006年06月20日

中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构...

用人的“五有”和“三注意” 2010年06月22日

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石:我的用人原则是少用能人 2014年03月27日

王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。

用人所长容忍所短,管理者的心胸 2010年11月25日

有的企业家把个人魅力看得很重,这或许比直裁更稳妥一些,不过弊端也是存在的,如要真正达到个人魅力,光靠说说,和做一些体现自我魅力的事情是远远不够的,要迎合全局才行。

俞敏洪:性格也是一种管理策略 2010年11月25日

用人需要头脑,当时你可以用各种“手段”去感化他们,但是做到让他们认可一个管理者的能力,钦佩管理者的话,却绝非“一日冰冻三尺”,这需要用你的性格加着时间去“感化”他们,把俞敏洪当作...

用人唯亲与用人唯贤 2009年05月20日

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反。

王文京的“中庸”之道 2011年03月29日

“中庸”正解:中庸之道,今人称为平衡。关键是找出矛盾的平衡点,追求适量、守度、得当,不偏不倚为宜,越位和缺位都不合适。中庸之道是一种稳健的思想,不是颓废的,而是积极的。

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