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家族企业在在用人方面似乎总是沦为被批评的对象。广州萍果五金塑料制品厂的经验值得借鉴。

丰田认为，人是不可被复制的惟一竞争力资源，因此，它在员工与企业间建立了尊重和信任的良性循环。

李世民区别于其他领导者最重要的一点是大胆启用了魏征。不是说因为用了魏征就出现了贞观之治，但通过启用魏征可以洞察李世民的用人之道。

作为一个成功的企业家，柳传志过人之处莫过于他的选人、用人之道。

如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

有的企业家把个人魅力看得很重，这或许比直裁更稳妥一些，不过弊端也是存在的，如要真正达到个人魅力，光靠说说，和做一些体现自我魅力的事情是远远不够的，要迎合全局才行。

用人需要头脑，当时你可以用各种“手段”去感化他们，但是做到让他们认可一个管理者的能力，钦佩管理者的话，却绝非“一日冰冻三尺”，这需要用你的性格加着时间去“感化”他们，把俞敏洪当作...

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但是现实生活中往往却相反。

“中庸”正解：中庸之道，今人称为平衡。关键是找出矛盾的平衡点，追求适量、守度、得当，不偏不倚为宜，越位和缺位都不合适。中庸之道是一种稳健的思想，不是颓废的，而是积极的。