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如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。
怎样发现下属的长处和短处、“扳机”和学习的风格呢？你需要深入观察，跟对方沟通，甚至可以使用一些测试题。
“网球双打型”的团队更加灵活，更加敏捷，但是对团队成员在技能、意识和方式上的要求也更严格。
在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...
企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。
王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。
在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但是现实生活中往往却相反。
“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，问题的焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。
人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性。
卓有成效的管理者，都知道如何用人所长，并且敢于用比自己还牛的人。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。
用人之道，古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得，一将难求，一边是冯唐易老，李广难封。企业中最重要的是人，最难...
这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑，用个人情感及主观意志推断作为考量结果，有一定的偏执型人格特点。
经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。
