如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

怎样发现下属的长处和短处、“扳机”和学习的风格呢？你需要深入观察，跟对方沟通，甚至可以使用一些测试题。

“网球双打型”的团队更加灵活，更加敏捷，但是对团队成员在技能、意识和方式上的要求也更严格。

在企业管理中，领导者经常会遇到如何管理销售人员的问题，对此，世界经理人提供了三点管理方案：1、用人之长，沟通化解矛盾；2、培养骨干，增强团队能力；3、向上管理，获得上司支持。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但是现实生活中往往却相反。

“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，问题的焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。

人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性。

这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑，用个人情感及主观意志推断作为考量结果，有一定的偏执型人格特点。

作为经理人，如何管理好自己？两位领导者，带来卓有成效的三大实践。