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这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑，用个人情感及主观意志推断作为考量结果，有一定的偏执型人格特点。
价值观，投资观，用人观的巨大差异让二代接替变得困难重重。
企业经营的核心是管理，管理的关键在人才。了解人才能驾驭人，才能使用人。
现实中，很多企业会模仿成功企业的价值观，但往往会误解这些企业成功的秘密，并且会高估价值观本身的功能。而企业文化的本...
提.炼价值观的理想过程，不应该是一个理性的遣词造句的过程，而是一个感性的拷问内心的过程。
企业文化是自上而下生长出来，再自下而上滋养。文化落地的本质是核心价值观变成行为习惯。
真正的团队力量在于一种价值观的坚守和价值观的内化，变成一种组织行为，这样的话这个公司才有力量。
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
要观察一个人的价值观，不要听他是怎么说的，而是看他在面临压力和诱惑如何反应。
企业在成长过程中，要尽早确定自己的价值观，用企业的价值观来同化每一位员工，从而协调统一企业所有行动。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。
