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共搜索到1881篇文章

聊聊公司里的那些“小偷” 2020年02月12日

天才、流浪汉与小偷,你是哪种?

王石:坚持底线是一种智慧 2012年09月03日

我没有两本账,从来都是一本账,从来没有过假 发 票,从来都是堂堂正正做人,说老实话、办老实事——这是做人的底线。

中美贸易战底线思维:一千亿美元怎么消化? 2018年07月16日

我们用底线思维把复杂问题简单化。当然也可能存在新的变化导致情况不至于如此恶化,可能需要做出一个预案。

企业的底线生存 2012年03月26日

在合规问题上,发达国家已经将“长臂”伸向跨国企业在中国的机构,这是不可逆转的潮流。中国企业如果还没学会基本的底线生存,未来会栽更多的跟头。

用人之长(1) 2011年06月17日

如果说得简单一点,管人的真理只有四个字:用人之长!这也是管理的第四条黄金法则。

用人的四项基本原则 2006年06月20日

中国经济的快速发展,给许多企业带来了发展的机遇,但也带来了如何用人的难题。实际上,员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别,并不是所有的人都能用的得心应手。那么,在既定的人员结构...

用人的“五有”和“三注意” 2010年06月22日

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石:我的用人原则是少用能人 2014年03月27日

王石以为,万科董事长需要做三件事:第一,战略;第二,用人;第三,担当。

用人唯亲与用人唯贤 2009年05月20日

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲,但是现实生活中往往却相反。

艺术地把握‘用’和‘疑’ 2009年06月02日

“用人不疑,疑人不用”是一个关于用人的微妙问题,问题的焦点是“疑”和“用”,“用”是目的,“疑”是手段。

HR如何用好人才 2010年08月02日

人力资源选、育、用、留四个方面,最难做的是企业用人,因为用人这个领域既涉及管理的科学性,又涉及管理的艺术性。

决策的三个参照点 2013年11月21日

在风险决策中,管理者是偏冒险还是偏保守?这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

马云、马化腾、王石等企业家都弃之不用的人,有一个共同点 2018年04月04日

用人之道,古往今来都是引人热议的话题。一边是千军易得,一将难求,一边是冯唐易老,李广难封。企业中最重要的是人,最难...

企业如何运用人工智能? 2019年10月08日

在企业中应用人工智能技术正在逐渐形成一股潮流,管理者可以将该技术用在这些方面,形成竞争优势。

人性与制度决定企业用人观 2009年06月03日

这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑,用个人情感及主观意志推断作为考量结果,有一定的偏执型人格特点。

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