我没有两本账，从来都是一本账，从来没有过假 发 票，从来都是堂堂正正做人，说老实话、办老实事——这是做人的底线。

在合规问题上，发达国家已经将“长臂”伸向跨国企业在中国的机构，这是不可逆转的潮流。中国企业如果还没学会基本的底线生存，未来会栽更多的跟头。

如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。

中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构...

企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。

王石以为，万科董事长需要做三件事：第一，战略；第二，用人；第三，担当。

在经典的教科书里都主张用人唯贤而不是用人唯亲，但是现实生活中往往却相反。

“用人不疑，疑人不用”是一个关于用人的微妙问题，问题的焦点是“疑”和“用”，“用”是目的，“疑”是手段。

人力资源选、育、用、留四个方面，最难做的是企业用人，因为用人这个领域既涉及管理的科学性，又涉及管理的艺术性。

在风险决策中，管理者是偏冒险还是偏保守？这取决于现状、底线和目标这三个参照点之间的关系。

这里透露出来的内心体验突出表现为非证据性敏感多疑，用个人情感及主观意志推断作为考量结果，有一定的偏执型人格特点。