反观黄光裕的做法却是在没有严密周到安排的情况下先将陈晓的失德通告天下，再下战书决战，颇有西楚霸王和宋襄公的遗风。
世界经济论坛刚刚公布最新一批的“灯塔工厂”，富士康赫然在列，有些小风光。
在不同的行业与企业环境下,选择不同的人力资本投资策略
紧急招聘，人才与岗位往往失之交臂； 规划用人，计划与变化能够紧密配合。
如果说得简单一点，管人的真理只有四个字：用人之长！这也是管理的第四条黄金法则。
用人需要头脑，当时你可以用各种“手段”去感化他们，但是做到让他们认可一个管理者的能力，钦佩管理者的话，却绝非“一日冰冻三尺”，这需要用你的性格加着时间去“感化”他们，把俞敏洪当作一个“榜样模版”并不足为过，他用他的谦逊温柔，富有人情味的性格为新东方打造了一条广阔之道，管理制度的体现也并不是死板的，只要你已经具备了这样的条件和潜力。
中国经济的快速发展，给许多企业带来了发展的机遇，但也带来了如何用人的难题。实际上，员工在技能、态度、个人问题等方面千差万别，并不是所有的人都能用的得心应手。那么，在既定的人员结构、人员无法做出调整的情况下，管理者如何有效地用人呢？
这4个高级招聘策略虽然有些反直觉，却能有效地提高招聘效果。
企业用人也需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法。
实施传播深度、宽度、长度上的六种策略，让你的广告更有竞争力。
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