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用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
在用户主权时代，我们要主动把用户拉进你的生意圈中，让用户去驱动行业的变革。
对于真正的用户体验创新高手而言，不仅要擅长理解用户，更要善于“蔑视”用户。
根据广告的需求，一个用户的分类方式可以随时变化：下午是“IT负责人”，晚上被称为“年轻妈妈”更合适。原来稳定的“用户分类”，成了动态的“千人千面”。
入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。
海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。
把握用户行为变化是精准营销的前提。当你能清楚地了解目标用户所喜爱的网络社区时，你就能在网络媒介的海洋中做出最准确的选择。
社交网络正在扼杀Web，而公司之间的竞争引发用户权力受损是对用户“电子人权”的侵犯。
借助物联网企业可以容易洞察用户需求，进而优化产品、改善用户体验。
在亮眼的业绩的背后，也有着一定的亏损，虽然说亏损在互联网企业当中不算什么，但是很多人质疑说趣头条是不是在“买用户”？那么在趣头条快速发展的背后其玩法的核心逻辑到底在哪？
在这个时代，基于用户视角的企业生命周期战略，比传统的资源基础观战略更加重要。
两个亲身经历的小案例，开始让我意识到什么叫用户反向驱动力。
如果说用户的痛点是“问题”，那么优秀的产品就是“答案”。然而我们经常会拿着“答案”去找 “问题”。
相对传统车企，新势力有着品牌、渠道等各种劣势，但由于诞生于互联网时代，它们也有着更好的互联网思维和用户思维。
在5G开启的同时，EMUI10率先发布新系统并吹响升级的号角，也树立了一个行业典范：5G时代，所有的竞争都要回到原点，即用户体验。
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