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在用户主权时代，我们要主动把用户拉进你的生意圈中，让用户去驱动行业的变革。
用户主权时代，我们不能再迷信以前的成功，我们必须转身面对你的下游，以用户为中心，为用户创造更大价值。
互联网时代最大的改变，就是在技术和经济上，预示着用户主权时代已经来临。
企业该如何进化成为“客户主导的企业”?以下三个元素不可少。
移动互联网时代，还是用户第一。去除了用户，那么就是产品第一。
海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。
有人把互联网思想总结为一种从用户诉求出发的“C2B模式”，企业借助端口，要么通过频繁用户迭代，要么通过大数据挖掘，获得用户的诉求进而驱动企业的生产经营，未有产品先有顾客的“C2B模式”...
这是我的一个猜想。下下一代的公司，应该是工业4.0——协助型公司。
根据广告的需求，一个用户的分类方式可以随时变化：下午是“IT负责人”，晚上被称为“年轻妈妈”更合适。原来稳定的“用户分类”，成了动态的“千人千面”。
随着大数据时代到来，对于刚刚与PPS合并的主流视频网站爱奇艺而言，应该如何通过数据分析，推动多屏营销发展？为更好满足用户与品牌双向需求，它进行了哪些创新？
可以说，“兴趣引擎”是“搜索引擎”和“个性化推荐技术”基础上的再创新，而“兴趣营销”让品牌广告“投其所好”的精确度不断提升。
对于真正的用户体验创新高手而言，不仅要擅长理解用户，更要善于“蔑视”用户。
入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。
把握用户行为变化是精准营销的前提。当你能清楚地了解目标用户所喜爱的网络社区时，你就能在网络媒介的海洋中做出最准确的选择。
微博的作用已经不再仅仅是社交媒体平台，随着它与用户之间黏性的增强，其所蕴含的营销价值也在不断被挖掘。
