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中国电视行业已经很久没有这样“热闹”了。

根据广告的需求，一个用户的分类方式可以随时变化：下午是“IT负责人”，晚上被称为“年轻妈妈”更合适。原来稳定的“用户分类”，成了动态的“千人千面”。

海尔也曾经是一个执行力很强的制造企业，领导的指示就是下级行动的指南。然而，当意识到用户的力量并制定人单合一战略后，他们就努力与用户结成战略同盟，营造一个相互依赖的生态圈。

它必须能够提供用户离不开的硬需求，而不仅仅是一个聊天玩具，有了用户离不开的硬需求，说不定微信还会主动把小冰请回去。

在产品创新的过程中，引入种 子用户的概念可以有利于企业更多地了解消费者或者用户的需求，使得创新更多以用户和市场为导向，这样的转变毫无疑问是对传统行业有所裨益的。

随着大数据时代到来，对于刚刚与PPS合并的主流视频网站爱奇艺而言，应该如何通过数据分析，推动多屏营销发展？为更好满足用户与品牌双向需求，它进行了哪些创新？

几乎是零硬广投入却达成了不会低于500万投放金额的广告效果。好奇是如何做到的？

麦开网CEO李晓亮和他的麦开团队在智能穿戴领域就像一个风向标，每研发推广一款产品，都能掀起一股热潮。

入口的价值在于其背后的庞大用户群，在移动互联时代，入口的争夺也是其背后大数据的争夺，选择合适的入口，找到品牌最“心仪”的用户。这是品牌营销的第一步。

对于真正的用户体验创新高手而言，不仅要擅长理解用户，更要善于“蔑视”用户。

找到“心仪”用户后，如何实现有效沟通？提供有用或有趣的内容，“引诱”用户，使其对品牌产生好感。