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短期雇佣作为一种新型的用工形式越来越受到企业和职场人的青睐。
来自一线的企业管理者与长期关注中国人力资源动向的专家共同为你解读“用工荒”。
传统的流水线工作正如黄包车夫，一定会逐步变革，甚至被彻底取代，现在阶段性的“用工荒”只是这种变革的症状之一。
要应对用工荒，一方面要扩大招募量，寻找一切的潜在资源，甚至把视野拓展到东南亚、印度等新兴市场。
肯德基、麦当劳对“违规用工”的质疑回应不当，深陷舆论风暴，几成众矢之的。
专家警告说，企业不深入理解新的劳动合同法，将陷入用工雷区。
本文以一个典型案例为引子，阐释论证了劳务派遣制度下实现同工同酬的几个着眼点：确定派遣工法律地位，明确派遣工适用范围并进行区分对待，具体细化责任条款等。
制度的分级并不是以制度内容的详尽程度进行一刀切式的划分，也并不见得所有的制度都会有下一级，但在同一个限定范围内，下一级的制度一定会找到其上一级制度，并且下一级制度内容一定是要以上...
针对人才派遣公司的管理思路和重点进行了整理，从而让您能够针对几种不同的员工模式，让企业找到核心的管理重点和内容。
战略的制度观，可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。
不管是大企业还是小企业，都要掌握两个原则。一是工资制度公开，基本的工资制度大家都是知道的。二是绩效考核的办法公开。
制度经济学认为，人才总是寻找最适合自己、最能发挥自己才能的地方，资本总是流向最适宜自己增值的地方。雨润公司“迁都”，再次证明了制度经济学的“制度争胜”理论。
当契约精神被肆意践踏，商业伦 理日渐凋零，公德与职业精神严重匮乏成为企业经营的常态时，中国制造业已经到了必须用工业精神和批判性思维来重塑价值观的拐点。
